一年10次並購 美敦力掀起醫械並購狂潮?

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  作為全球醫療器械行業巨頭的美敦力,公佈了近一年來全球並購的“成績單”。

  自2014年7月至今共完成了10個並購項目,業務領域涉及糖尿病診療、血管栓塞、無創心臟標測、聽力物植入等多個領域。必须 頻繁的收購,讓不少業內專家在震驚之餘不免猜測:美敦力到底再下一盤什麼棋?

圖為美敦力公司近一年來並購案例統計

  事實上,在全球醫療器械行業之間的競爭已越發積累,全球排名前列的強生、GE、飛利浦、西門子和美敦力都会競爭對手。而美敦力通過近些年的不斷並購,已將數十家醫療器械公司收入囊中,在2014年底坐上了全球醫療器械行業的頭把交椅。

  隨著全球醫療器械市場快速發展,未來跨國藥企的並購潮仍將持續。有分析人士指出,儘管醫療器械業務近年來異軍突起,但全都跨國企業的優勢並不十分明顯,因此 業務並購也就成為他們惟一的突破口。

  一年完成10次並購

  自2015年起,美敦力在投資並購的道路上高歌猛進。繼2014年完成了Visualase、Reverse Medical、SapiensSteering Brain Stimulation、NGC Medical、Sapheon的業務之後,美敦力在2015年1月宣佈以429億美元收購柯惠醫療,這不僅完成全球醫療器械最大的收購案例,也讓其一躍超過強生成為全球最大的醫療器械公司。

  在此之後,美敦力公司一鼓作氣又並購了Aptus Endosystems、CardioInsight Technologies、Sophono、Diabeter、Advanced Uro-Solution等公司,這使得公司逐步擴大業務版圖,實現公司營收越来更慢擴大。

  以心臟起搏器起家的美敦力公司,如今的業務早已不再局限於心臟領域。據編輯了解,美敦力目前共有四條業務線,分別是心血管業務、糖尿病業務、恢復性療法業務、柯惠業務。

  據美敦力所公佈的年報顯示,2015財年營收為202.61億美元,同比上漲6%;按照非通用會計準則的收益為47.44 億美元,攤薄每股收益4.28美元,分別同比上漲16%和6%。

  “強勁的業績不僅顯示了美敦力成功的收購戰略,並且也體現出療法創新、全球化和經濟價值的三大戰略。”美敦力董事長兼CEO奧馬爾.伊什拉克表示,美敦力將攜手协作最好的措施夥伴讓公司的服務惠及全球更多的患者。

  但不僅僅是並購,美敦力的産品業務線將擴充的更多。5月15日,美敦力在第73屆中國國際醫療器械(春季)博覽會上展出了無導線起搏器Micra、新一代膠囊內鏡PillCam、Aquamantys射頻止血系統等多款新品。

  美敦力大中華區總裁李希烈表示,公司今後還會努力研發出更加適合廣大患者提供最具創新性的,最好的産品,不斷地提升自身的研發能力,造福于社會。

  業內普遍認為,美敦力公司的一系列投資並購大都選擇新興領域,最看重的便是技術創新,這對於美敦力公司的業務提升提到至關重要的作用,但對於收購柯惠醫療來説因此 賭博的味道,各部門未來的業務不是能全部融合,還需要時日進行觀察。

  整合成就産業巨頭

  縱觀全球的醫療器械行業細分領域眾多,上至CT核磁,下到針線紗布,每一個單産品的市場規模較小,而絕大多數醫療器械企業都会項目型的公司,較低的市場天花板決定了醫療器械公司必须通過並購,加入更多的産品線從而發展壯大。

  從美敦力公司的發展軌跡來看,崛起於心臟介入領域業務,並始終堅持採用外延並購的最好的措施發展壯大,從上個世紀90年代至今不斷並購行業內競爭者,先後進入微創心臟手術、惡性及非惡性疼痛、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經系統疾病及五官科手術治療等領域等諸多治療設備和耗材領域。

  無獨有偶,美國強生公司的發展戰略似乎也如出一轍。近幾年,強生公司全都斷通過收購兼併豐富産品線,並將觸角延伸從專業醫院延伸到普通消費者,形成了目前的醫用器械、家庭器械和手術器械三大業務板塊。

  “分散是醫療器械行業公認的一大特徵,全球目前擁有醫療器械企業高達數十萬,這就好像千軍萬馬過獨木橋,什麼時候能淘汰一半,巨頭自然就會突然老出了。”中國醫療器械行業協會常務副會長姜峰曾接受媒體採訪時候表示。

  由於各種資本介入,全球的醫療器械展業將進入資本時代,現如今已有一大批通過投資並購擁有創新能力的研髮型企業獲得優質的産品,從而逐步佔領市場成為市場巨頭。

  有分析指出,在醫療器械公司發展之初,創新和集中度的提升扮演重要角色但發展到一定階段之後,就要通過並購實現外延式的産品延伸則是重中之重。

  “小企業做研發,大企業做産業。醫療器械企業的發展要掌握節奏,提升公司的整體實力,可以真正成為行業龍頭企業。”姜峰説。來源:39健康網